28 березня в Миколаєві відзначали День визволення міста від нацистських загарбників.
Ветерани та працівники ДП “Миколаївський авіаремонтний завод “НАРП” свято шанують пам’ять про загиблих в бою за свободу миколаївської землі.
Напередодні 77 річниці визволення міста, миколаївські авіаремонтники разом з працівниками бібліотеки-філіалу №14 провели мітинг, хвилину мовчання та покладання квітів до братської могили на станції Кульбакіно, де в березні 1944 року під час наступу на Миколаїв загинуло 63 бійці 2-го гвардійського механізованого корпусу генерал-майора К.В.Свірідова.
«Реформа “Укроборонпрому” дозволить підприємствам співпрацювати з потужними іноземними компаніями» — гендиректор держконцерну Ю. Гусєв
https://cutt.ly/GkNi8Rr
Реформа ОПК збільшить експорт української зброї
https://cutt.ly/YkNoyTs
Реформа “Укроборонпрому” або нове життя оборонного комплексу
https://cutt.ly/MkNoob6
“Укроборонпром” та “Укрспецекспорт” підписали угоду про співробітництво з “EDGE GROUP”
https://cutt.ly/dkNojoI
Роман Бондар про трансформацію УОП: кінцева мета реформи – створення галузевих холдингів та ліквідація концерну
https://cutt.ly/dk03kxv
Реформа “Укроборонпрому”: чотири червоні лінії майбутнього супероргану
https://cutt.ly/Dk03Tbl
Звіт незалежної аудиторської фірми “КАПІТАЛ ГРУП” станом на 31 грудня 2019року
На веб-сайті 368.media опубліковано статтю “Николаевский авиаремонтный завод потратил полмиллиона гривен на вожатых собак без животных”.
У зазначеній статті вказано, що нібито, мовою оригіналу При полном отсутствии на ГП «Николаевском авиаремонтном заводе «НАРП», служебных охранных собак, там числятся двое так называемых «вожатых служебных собак». Об этом редакция 368.media узнала из результатов аудита предприятия за 2017-2019 годы”.
Проте, вказана інформація є такою, яка не відображає дійсні результати державного аудиту.
В період, коли в Україні загострилась політична та економічна ситуація з Росією, почались військові дії з російськими найманцями на Донбасі, гостро стали питання посилення безпеки підприємств в Україні, у тому числі на ДП “НАРП.”
На електронну адресу ДП “НАРП” двічі надходили повідомлення про мінування об’єктів підприємства. Зупинявся виробничий процес, евакуювались робітники, зривався графік ремонту авіаційної техніки.
Службою безпеки підприємства були прийняті відповідні заходи щодо посилення безпеки заводу.
Як вимушений захід виникла необхідність посилити охорону території ДП “НАРП” собаками, розташувати їх на окремих ділянках, прилеглих до зовнішньої огорожі де був ризик проникнення сторонніх осіб на територію підприємства.
Були запрошені та оформлені на роботу фахівці, які мали достатній досвід роботи зі службовими собаками. Один фахівець за освітою ветеринар.
Фахівці привели собак, провели з ними відповідну роботу та чотири поста охорони були посилені собаками. Прийняті заходи сприятливо вплинули на забезпечення безпеки підприємства, посилення заходів охорони заводу.
Слід вказати, що це не перший випадок, коли редакцією веб-сайту “368.media” публікується недостовірна інформація, щодо причетності ДП “НАРП” до різних схем та кримінальних справ, що негативно впливає на авторитет та ділову репутацію підприємства.
Зазначені обставини у сукупності можуть свідчити про фейковість видання 368.media та недостовірність викладеної ним інформації, розміщення якої має очевидну мету – дискредитувати ділову репутацію підприємства, яке згідно Постанови Кабінету Міністрів України № 83 від 04 березня 2015р. віднесено до переліку об’єктів державної власності, що мають стратегічне значення для економіки і безпеки держави.
На веб-сайті 368.media опубліковано статтю “Николаевский авиаремонтный завод потратил миллионы гривен на ненужные запчасти”.
У зазначеній статті вказано, що нібито, мовою оригіналу “на николаевском авиаремонтном заводе «НАРП», входящем в структуру «Укроборонпрома», растратили почти 3,5 млн гривен на запчасти, которые не используются. Об этом редакция 368.media узнала из результатов аудита предприятия за 2017-2019 годы ”.
Проте, вказана інформація є вирваною з контексту звіту аудиту, внаслідок чого така інформація є викривленою, спотвореною та такою, яка не відображає дійсні результати державного аудиту.
Так, на ДП «НАРП» проведено державний аудит за період з 01.01.2017 по 31.12.2019 року, за наслідками якого державні аудитори дійшли висновку, що
«за результатами оцінки ефективності управління, проведеною за сукупністю коефіцієнтів, які характеризують прибутковість та рентабельність діяльності ДП «НАРП», а також виконання фінансового плану за 2017 та 2019 роки ДП «НАРП» має високій рівень, за 2018 рік – середній.
Аналіз показників фінансово-господарської діяльності засвідчив, що в досліджуваному періоді Підприємство є стабільно прибутковим. Зростання обсягу сукупних доходів у 2019 році випереджувальними темпами у порівнянні зі зростанням витрат, надало можливість отримати прибутку на 17 047 тис. грн більше ніж за 2018 рік.
Аналіз економічних показників діяльності Підприємства відносно показників фінансового плану за 2017, 2018, 2019 роки засвідчив виконання плану за сукупними доходами, валовим та чистим прибутком.»
Що стосується інформації про наявність запчастин, які не використовуються на дату закінчення державного аудиту, ДП НАРП повідомляє, що процес закупівлі є регулярним, специфіка запчастин є стандартною для проведення ремонтних робіт, запаси є на сьогодні високоліквідними, а їх закупівлю здійснено для ремонту літаків, та вони підлягають використанню у виробничій діяльності в майбутньому.
Крім того, згідно Методики аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств державного сектору економіки, затвердженої наказом Міністерства фінансів України 14.02.2006 № 170 та зареєстрованої в Міністерстві юстиції України 27 березня 2006 р. за № 332/12206, одним з ключових критеріїв фінансово-господарської діяльності підприємств державного сектору економіки є ефективність управління такими підприємствами.
Вказана Методика розділяє три рівні ефективності управління підприємствами: високий, середній, незадовільний.
Як цитувалось вище, за наслідками державного аудиту, у 2017 та 2019 роках ДП “НАРП” мав високий рівень ефективності управління, а в 2018 — середній, що підтверджує, що ДП “НАРП” є прибутковим та ефективно діючим підприємством.
Крім того, слід вказати, що це не перший випадок, коли редакцією веб-сайту “368.media” публікується недостовірна інформація, щодо причетності ДП “НАРП” до різних схем та кримінальних справ, що негативно впливає на авторитет та ділову репутацію підприємства.
Попередній раз, з метою спростування опублікованої інформації, ДП “НАРП” у письмовій формі зверталось до редакції веб-сайту “368.media”, направивши лист за адресою, яка зазначена на сайті, а саме: 65012,м. Одеса, вул. Затишна, 13, офіс 33 та на електронну адресу. Проте, рекомендований лист було повернуто з відміткою “фирма выбыла”, а отримання електронного листа не було підтверджено. Станом на сьогодні вищевказана контактна адреса сайту 368.media взагалі змінена.
Номери телефонів, які зазначені в контактах сайту, а саме: +380997830368, +380977830368, постійно перебувають у відключеному стані.
На сайті також присутня інформація, згідно якої, мовою оригіналу “мы не можем раскрывать ни наши источники, ни персоналии авторов”, тобто інформація, яка викладається на вказаному сайті має невідоме походження та невідомого автора.
Зазначені обставини у сукупності можуть свідчити про фейковість видання 368.media та недостовірність викладеної ним інформації, розміщення якої має очевидну мету — дискредитувати ділову репутацію підприємства, яке згідно Постанови Кабінету Міністрів України № 83 від 04 березня 2015р. віднесено до переліку об’єктів державної власності, що мають стратегічне значення для економіки і безпеки держави.
Керівництво ДП “НАРП” пропонує редакції сайту 368.media вийти на контакт для отримання повної достовірної інформації та плідного співробітництва.
Щодо спростування недостовірної інформації.
На офіційному веб-сайті Державної аудиторської служби України (http://www.dkrs.gov.ua) опубліковано інформацію щодо результатів державного аудиту Державного підприємства «Миколаївський авіаремонтний завод «НАРП» (далі за текстом — ДП “НАРП”). Проте, вважаємо, що вказана інформація є вирваною з контексту, внаслідок чого така інформація є дещо викривленою та такою, яка не відображає дійсні результати державного аудиту.
Так, на ДП«НАРП» проведено державний аудит за період з 01.01.2017 по 31.12.2019 року, за наслідками якого державні аудитори дійшли висновку, що
«за результатами оцінки ефективності управління, проведеною за сукупністю коефіцієнтів, які характеризують прибутковість та рентабельність діяльності ДП«НАРП», а також виконання фінансового плану за 2017 та 2019 роки ДП «НАРП» має високій рівень, за 2018 рік – середній.
Аналіз показників фінансово-господарської діяльності засвідчив, що в досліджуваному періоді Підприємство є стабільно прибутковим. Зростання обсягу сукупних доходів у 2019 році випереджувальними темпами у порівнянні зі зростанням витрат, надало можливість отримати прибутку на 17 047 тис. грн більше ніж за 2018 рік.
Аналіз економічних показників діяльності Підприємства відносно показників фінансового плану за 2017, 2018, 2019 роки засвідчив виконання плану за сукупними доходами, валовим та чистим прибутком.»
При цьому, публікація на Вашому сайті вирвана з контексту аудиторського звіту щодо господарських відносин між ДП«НАРП», Державним Концерном «Укроборонпром» та спецкомісіонером.
Так, ДП «НАРП» не має повноважень на самостійне укладання договорів на експорт власних послуг (продукції) військового призначення та на ведення переговорів щодо їх реалізації. Підприємство залучає до роботи уповноважених Кабінетом Міністрів України суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності – Державну компанію з експорту та імпорту продукції і послуг військового та спеціального призначення «Укрспецекспорт» та її дочірні підприємства, зокрема Дочірнє підприємство ДП «Укрспецекспорт» «Спецтехноекспорт».
Надання ДП «НАРП» послуг з ремонту військової техніки для Міністерства оборони України залежить від обсягів фінансування з державного бюджету. Однак, розуміючи дійсні умови, що склалися в Державі, потребу в літаках та обмеженості в авансовому фінансуванні, з метою збереження фахових працівників, підприємство за рахунок власних обігових коштів здійснює придбання запасних частин та сировини, необхідних для виконання договорів з Міністерством оборони України, що прямо дозволено ст. 631 ЦК України. Крім того, у І півріччі 2020 року укладені відповідні договори та додаткові угоди на виконання відповідних робіт, а роботи були прийняті та оплачені Замовником.
Стосовно несвоєчасного та неякісного виконання умов договорів щодо надання послуг з ремонту авіаційного майна, підприємством понесено зайвих витрат у вигляді штрафів слід вказати, що з об’єктивних причин виникла затримка з виконанням ремонту агрегатів, а саме: через припинення співробітництва з РФ виникли труднощі з імпортозаміщенням певних запчастин. При цьому, незважаючи на застосування штрафних санкцій, за результатами виконання робіт по вказаним договорам, ДП ”НАРП” отримало прибуток.
Що стосується інформації про наявність запчастин, які не використовуються на дату закінчення державного аудиту, ДП НАРП повідомляє, що процес закупівлі є регулярним, специфіка запчастин є стандартною для проведення ремонтних робіт, запаси є на сьогодні високоліквідними, а їх закупівлю здійснено для ремонту літаків, та вони підлягають використанню у виробничій діяльності в майбутньому.
Крім того, згідно Методики аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств державного сектору економіки, затвердженої наказом Міністерства фінансів України 14.02.2006 № 170 та зареєстрованої в Міністерстві юстиції України 27 березня 2006 р. за № 332/12206, одним з ключових критеріїв фінансово-господарської діяльності підприємств державного сектору економіки є ефективність управління такими підприємствами.
Вказана Методика розділяє три рівні ефективності управління підприємствами: високий, середній, незадовільний.
За наслідками державного аудиту, у 2017 та 2019 роках ДП “НАРП” мав високий рівень ефективності управління, а в 2018 — середній, що підтверджує, що ДП “НАРП” є прибутковим та ефективно діючим підприємством.
Організаційна структура ДП “НАРП”
На даний період до складу ДП “НАРП” входять 5 виробничих цехів та льотно-випробувальна станція (ЛВС).
Збиральний цех виконує розбирання, дефектацію літаків, ремонт планера, а також збирання, доводку та випробування систем літаків.
Цех з ремонту авіаційних двигунів виконує розбирання силових установок та ДСУ, дефектацію їх вузлів, виконання бюлетенів, а також збирання та випробування двигунів.
Цех механічної обробки виконує ремонт зношених деталей та виготовлення запасних частин і технологічого обладнання для ремонту літаків.
Цех з ремонту авіаційного та радіоелектронного обладнання виконує ремонт радіолокаційного, радіоелектронного, електричного, кисневого, приладного обладнання та систем озброєння літака.
Цех з ремонту агрегатів і механізмів авіаційної техніки виконує ремонт агрегатів керування літаком, гідравлічної, повітряної, паливної систем, системи кондиціювання, шасі та інш.
В структуру всіх цехів входять цехові технологічні бюро (інженери-технологи) та групи механіків з ремонту устаткування.
СЛВ (станція льотних випробувань) виконує приймання літаків в ремонт, а також доводку, наземні, льотні випробування авіаційної техніки та здавання літаків фахівцям замовника.
В структурі підприємства присутні також відділи, служби та підрозділи, які забезпечують основне виробництво та функціонування життєвого циклу підприємства.
Стратегія та цілі. Перспективи розвитку
Підприємством обрано Стратегічний курс поступового освоєння ремонту та обслуговування нових виробів авіаційної техніки, нових видів робіт та технологій, що додасть фінансової стійкості заводу в умовах нестабільності авіаційного ринку за рахунок максимального використання можливостей диверсифікації напрямків виробничої діяльності.
Виходячи із Стратегічного курсу цілями підприємства є:
– технічне переоснащення застарілого верстатного парку та стендового обладнання;
– зменшення енергоспоживання на опалення виробничих та адміністративних будівель;
– розробка програм модернізації авіаційної техніки з метою створення більш привабливого продукту на світових ринках;
– імпортозаміщення;
– вихід на нові ринки;
– розвиток конкурентоспроможності.
Напрямки виробничої діяльності ДП “НАРП”.
Підприємство спеціалізується на виконанні наступних видів робіт:
– повний цикл ремонту літаків Су-24М/МР, Іл-76, Іл-76МД, Іл-78. Роботи виконуються в приміщенні ангарного типу;
– капітальний та поточний ремонт обладнання літаків Іл-76, Іл-78, Су-24 (всіх модифікацій), НАРП-1;
– середній ремонт з виконанням доробок за бюлетенями промисловості та продовження ресурсів і термінів служби двигунів Д-30КП, Д-30КП2;
– капітальний ремонт допоміжних силових установок ТА-6А (А1, Б); ТА-8В, ТГ-16М, АІ-8;
– середній ремонт з відновленням ресурсних показників уніфікованих підвісних агрегатів заправки УПАЗ і УПАЗ-1;
– роботи із забезпечення продовження ресурсів і термінів служби, періодичне технічне обслуговування за всіма формами регламенту технічного обслуговування літаків Іл-76, Іл-76Т, Іл-76 ТД, Іл-76 МД, Іл-78;
– капітальний та поточний ремонт обладнання літаків Іл-76, Іл-78;
– виконання робіт з передпродажної підготовки, усунення корозії планера літака, нанесення захисних покриттів, повне фарбування літака авіаційними і поліуретановими фарбами за індивідуальним проектом замовника;
– зважування літаків;
– роботи з продовження календарних термінів служб РУ-19А-300;
– виготовлення заправних шлангів для УПАЗ, УПАЗ-1;
– доопрацювання УПАЗ-1 для заправки літаків різного типу;
– виготовлення гумовотехнічних виробів і деталей разової постановки різних видів для ремонтних комплектів двигунів і агрегатів згідно із Атестатом виробництва № 03-19 виданими ДП «УНДКТІЕМВ “ДІНТЕМ” м. Дніпро;
– навчання фахівців з ремонту та експлуатації обладнання на базі ДП “НАРП”;
– відновлення пошкодженої авіаційної техніки на місцях базування;
– поставку запасних частин і устаткування;
– ремонт оскління літаків;
– ремонт та повірку засобів вимірювання та контрольно-перевірочної апаратури.
Підприємство має можливість здійснювати поставку силових установок Д-30КП-2 та допоміжних силових установок ТА-6А (Б), ТА-8В, ТГ-16М, АІ-8 після ремонту.
Результати діяльності.
Державне підприємство “Миколаївський авіаремонтний завод “НАРП” за результатами 2019 року у порівнянні з 2018 роком забезпечив зростання всіх основних показників фінансово-господарської діяльності.
Обсяг випуску продукції за 2019 рік по ДП «НАРП» склав – 251 627 тис. грн. (без урахування ПДВ), що на 87 429 тис. грн. або на 53,25 % більше за обсяг випуску продукції у 2018 році.
Чистий дохід від реалізації продукції за 2019 рік склав 246 058 тис. грн. (без урахування ПДВ), що на 45 627 тис. грн. або на 22,76% більше чистого доходу від реалізації продукції за 2018 рік, через збільшення обсягів реалізованої продукції.
Також важливим напрямком роботи ДП «НАРП» залишається ремонт, технічне обслуговування авіаційної техніки, виготовлення запасних частин, наземного устаткування та інструменту для інозамовників. Крім того, ДП “НАРП” виконує навчання спеціалістів інозамовника технічному обслуговуванню авіаційної техніки, яку поставляє.
Питома вага експорту в загальному обсязі реалізованої продукції у 2019 рік складає складає 36,5 %. Підприємство не має ліцензії на зовнішню діяльність та здійснює її через уповноважені організації, а саме: ДК «Укрспецекспорт», ДК «Укрінмаш», ДК «Спецтехноекспорт».
За підсумками роботи 2019 року ДП “НАРП” отримало чистий прибуток 36 301 тис. грн., що на 17 047 тис. грн. або на 88,5 % більше чистого прибутку за 2018 рік.
Ліквідність та зобов’язання
Важливою складовою аналізу фінансового стану підприємства є дослідження показників ліквідності.
|
Найменування показника, роки |
2018 |
2019 |
Відхилення |
Зміст |
|
Коефіцієнту поточної ліквідності (покриття) (ф.1 р.1195) / (ф.1 р.1695) |
2,807 |
3,04 |
0,233 |
Показує достатність ресурсів підприємства, які можуть біти використані для погашення його поточних зобов’язань. Нормативне значення >1 |
|
оефіцієнт абсолютної ліквідності (ф.1 р.1160+ф.1 р.1165)/(ф.1 р.1695) |
0,72 |
0,631 |
-0,089 |
Показує, яка частина боргів підприємства може бути сплачена негайно. Нормативне значення >0,1 |
|
Коефіцієнт швидкої ліквідності (ф.1 р.1195-ф.1 р.1100-ф.1 р.1110)/(ф.1 р. 1695) |
1,488 |
1,359 |
-0,129 |
Показує платіжні можливості підприємства відносно сплати поточних зобов’язань при умові своєчасного проведення розрахунків з дебіторами. Нормативне значення коефіцієнта 0,6-0,8. |
|
Робочий (чистий оборотний) капітал (ф.1 р.1195)-(ф.1 р.1695) |
120 948 |
137 625 |
16 677 |
Показує спроможність підприємства сплачувати свої поточні зобов’язання та розширювати подальшу діяльність. Нормативне значення – зростання. |
Всі вище зазначені коефіцієнти знаходиться у межах нормативних значень, що свідчить, про стійкий фінансовий стан підприємства та про можливість підприємства успішно виконувати свої грошові зобов’язання перед іншими суб’єктами ринку.
Станом на 01.01.2020 року ступінь зносу основних засобів становить 61,8 %, натомість станом на 01.01.2019 року ступінь зносу основних засобів складала 62,6%. Це свідчить про те, що підприємство здійснює інвестиції в ремонт та технічне обслуговування наявних основних засобів, та здійснює витрати на їх оновлення. Витрати були здійснені як за рахунок власних обігових коштів, так і за рахунок коштів вивільнених від оподаткування прибутку підприємства згідно п. 41 підрозділу 4 розділу ХХ Податкового кодексу України від 02.02.10 №2755. Тимчасово до 1 січня 2025 року, ДП «НАРП» не сплачує до бюджету податок на прибуток, а використовує вивільнені кошти на створення та переоснащення матеріально-технічної бази.
Кадрова політика
Кадрова політика ДП«НАРП» представляє основні напрями та підходи управління персоналом для реалізації місії підприємства та декларованих керівництвом стратегічних цілей. Успіхи реалізації кадрової політики переважно залежить від визнання на всіх рівнях управління підприємства високої економічної значимості кожного співробітника як важливої складової її стратегічного й тактичного потенціалу.
Основною метою кадрової політики підприємства є підвищення ефективності управління персоналу шляхом створення ефективної системи управління співробітниками підприємства, спрямованої на отриманні максимального прибутку, що ґрунтується на економічних стимулах і соціальних гарантіях та сприяє гармонійному поєднанню інтересів працівників і роботодавців.
Головною вимогою кадрової політики підприємства є якість, під якою варто розуміти:
1. Якість персоналу, задіяного на підприємстві;
2. Якість продукції та виконуваних робіт.
Однією з умов досягнення стратегічних цілей підприємства є: безумовне виконання всіма співробітниками своїх посадових обов’язків, неухильне дотримання трудової та виробничої дисципліни, вимогливість керівників до підлеглих, безумовне виконання підлеглими розпоряджень, вказівок, робочих завдань.
Навчання персоналу.
Необхідність скорочення витрат і підвищення операційної ефективності вимагає більшої віддачі від працівників підприємства, демонстрації ними більш високого професійного рівня.
У разі задоволення своїх потреб у персоналі певної якості підприємство орієнтується насамперед на навчання та розвиток необхідних навичок і компетенції у своїх працівників, а також на залучення та розвиток «молодих фахівців», що висуває особливі вимоги до системи навчання та розвитку.
Навчання планується та проводиться з метою підготовки персоналу до вирішення поставлених перед підприємством завдань і підвищення професійного рівня персоналу. Можлива оплата навчання співробітників за рахунок підприємства у випадках виробничої необхідності. Після навчання фахівець зобов’язаний відпрацювати на підприємстві період, який визначається в договорі або відшкодувати витрати на своє навчання.
Рівні можливості працевлаштування:
1. Під час наймання працівників дотримуємося вимог КЗпП України, установлюється випробувальний термін протягом якого перевіряються професійні знання та навички;
2. Усі новоприйняті працівники проходять процедуру введення в посаду;
3. Професійна адаптація новоприйнятих працівників здійснюється на місцях відповідно до індивідуальних планів із застосуванням наставництва;
4. Взаємодія із цивільною групою провідних навчальних закладів для залучення талановитих випускників і створення виробничих баз для проходження ними практики.
Усі локальні документи, правила та процедура, які використовуються підприємством з метою реалізації кадрової політики, розробляються та виконуються у суворій відповідності із чинним законодавством України, а також є принципом надання рівних можливостей і неприпустимості дискримінації за якою-небудь з ознак.
Реалізація кадрової політики передбачає чітке та своєчасне надання й обмін інформацією відповідно до наявних правил і процедур між усіма сторонами, заученими в процесі управління персоналом.
Звіт з охорони праці.
Згідно з Законом України “Про охорону праці” на ДП “НАРП” створений відділ охорони праці для організації виконання правових, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних, соціально-економічних і лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на запобігання нещасним випадкам, професійним захворюванням і аваріям в процесі праці.
З метою створення на робочому місці в кожному структурному підрозділі умов праці відповідно до нормативно-правових актів з охорони праці, а також забезпечення додержання вимог законодавства щодо прав працівників у галузі охорони праці на ДП “НАРП” забезпечується функціювання системи управління охороною праці.
На ДП “НАРП”, згідно з вимогами нормативно-правових актів з охорони праці, одержані Дозволи та Декларації на виконання робіт з підвищеною небезпекою та обслуговування і експлуатацію машин і механізмів підвищеної небезпеки.
Всі структурні підрозділи підприємства в повній мірі забезпечені інструкціями з охорони праці, нормативними документами, постановами з охорони праці. Посадовим особам відповідальним за охорону праці та працівникам підприємства надається методична допомога з питань охорони праці.
Експлуатаційний та обслуговуючий персонал пройшов навчання та перевірку знань з охорони праці в учбових комбінатах та в постійно-діючої комісії підприємства.
Пільги та компенсації за роботу в шкідливих та важких умовах праці надаються працівникам в повному обсязі згідно проведеної атестації робочих місць.
Працівники підприємства забезпечені спецодягом, спецвзуттям та засобами індивідуального захисту згідно діючих норм.
В 2019 році випадків травматизму з складанням акту за формою Н-1 на підприємстві не зафіксовано.
“Екологічні аспекти”
Господарська діяльність ДП “Миколаївський авіаремонтний завод “НАРП” впливає на всі об’єкти навколишнього середовища .
Викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря на підприємстві здійснюються 158 стаціонарними джерелами, 151 з яких належать до категорії організованих.
Найближчі житлові, дитячі, шкільні будівлі, лікувальні заклади знаходиться в південному напрямку на відстані понад 100м від межі земельної ділянки підприємства та понад 300м від джерела викиду шкідливих речовин ділянки гальванопокриття (джерело забруднення атмосферного повітря речовинами І та ІІ класу шкідливості).
При здійсненні виробничої діяльності у 2019 році сумарні викиди забруднюючих речовин і парникових газів в атмосферне повітря підприємством склали – 14,142 тон. Викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря здійснюються за дозволеними обсягами, які встановлені дозволом на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря стаціонарними джерелами.
Щорічно підприємство залучає підрядну організацію на виконання вимірів об’єму викидів шкідливих речовин в атмосферне повітря. Згідно цих вимірів ведеться контроль щодо зменшення викидів забруднюючих речовин.
Також для зменшення шкідливого впливу викидів підприємство використовує пило-газоочисні установки, які значно зменшують концентрацію викидів. Підприємство оснащено газоочисним обладнанням: заточувальні верстати обладнані вентиляційними пило-уловлюваними агрегатами марки ЗИЛ-900; забруднена пило-газоповітряна суміш від деревообробних верстатів відводиться на очищення в циклон типа ЦОЛ-800; камери електрокорундової та кісточкової обробки обладнані пило-уловлюваними установками ЦОЛ-6, призначеними для очищення від речовин у вигляді суспендованих твердих частинок, недиференційованих за складом (пил неорганічний з вмістом SiO2 >70%).
При здійсненні виробничої діяльності на підприємстві утворюються відходи виробництва, які тимчасово зберігаються на визначених територіях в межах встановлених нормативних документів на здійснення операцій у сфері поводження з відходами (розміщення). Для попередження забруднення навколишнього середовища відходами виробництва підприємство укладає договори на утилізацію, знешкодження відходів виробництва І-ІІ класу небезпеки. Відходи III-IV класу безпеки видаляються на МВВ (звалище відходів) на експлуатацію якого отримано паспорт.
Водопостачання підприємства здійснюється з мережі МКП Миколаївводоканал згідно укладеного договору. Вода подається по одному вводу діаметром 90мм, на якому встановлений водолічильник ВВ – 65.
Скид стічних вод підприємства здійснюється до мережі міської каналізації. Перед скидом до міської каналізації промислові стоки з гальванічної дільниці проходить очищення на станції нейтралізації реагентним способом. Шлам, що утворився, збезводнюється за допомогою центрофуги ОГШ – 3221-К-01. Отримана в результаті цього процесу гідроокис хрому у виді пасти тимчасово зберігається на підприємстві з подальшою передачею на утилізацію.
Природоохоронні заходи мають на меті поліпшення стану навколишнього природного середовища або створення умов для цього. Ознаками природоохоронних заходів є:
– скорочення споживання природних ресурсів на одиницю продукції;
– зниження забруднення природних комплексів викидами, стоками, відходами,
– зниження концентрації шкідливих речовин у викидах, стоках, відходах;
– поліпшення стану середовища існування людей.